Implantação de um sistema de Gestão Integrada - Qualidade, Prevenção e Meio ambiente

 

A implantação de um sistema de gestão deve seguir um roteiro de implantação:

·         formação de grupo de trabalho para implantação do SIG;

·         preparação, definições de políticas (ajustadas aos objetivos com anuência da direção da empresa);

·         documentações, informações e projeto de implantação do SIG;

·         treinamentos, capacitações (voltado para implantação do SIG) e implantação;

·         avaliação e controles necessários para a boa implantação do SIG;

·         melhoria contínua, instrumentos para garantir essa condição, talvez seja a etapa mais importante, porque ela tem o poder de corrigir todas as outras anteriores. Então é a única que não pode ser errada.

Com intuito de facilitar adotaremos o exemplo sugerido pela apostila da FUNIBER, pois está muito bem detalhado e de fácil entendimento.

1.      . Elaboração de política integrada de gestão

a)      Formação de equipe para realizar a integração dos sistemas – a equipe deve ser multidisciplinar (de todas as áreas ter representantes), é importante que tenha um líder da equipe para coordenar o trabalho, uma pessoa que tenha acesso a alta direção da empresa;

·   Atribuições de responsabilidades – mais detalhada possível e sempre através de documento, nunca de forma verbal. Toda situação de risco deve ter medidas para acabar com o risco ou mitigar e ter uma pessoa responsável pela execução das medidas e/ou monitoramento, tudo documentado e protocolado.

b)      Confirmação da política pela alta direção da empresa - a anuência da direção da empresa é muito importante para toda empresa não crie obstáculos as mudanças. É comum a direção da empresa verbalizar um objetivo, mas quando chega na hora de tomar decisões ele recua em favor da produção, em favor Documentos:

·         M- SIG – O manual do sistema integrado de gestão deve ser elaborado com a participação e anuência da alta direção como também fazer revisões periódicas;

·         P-CORP.01 – o planejamento estratégico deve estar alinhado com a alta direção da empresa, logo a participação da direção para a confirmação desse documento é muito importante.

·         P-CORP.02 – a revisão da Direção é fundamental para mantermos o alinhamento em todas as ações dentro da empresa não criem obstáculos a implantação do SIG.

·         P-CORP.14 – O sistema de arquivamento da documentação deve permitir que todos os dados cheguem a alta direção, para melhor acompanhamento como também para eventuais correções nas estratégias do sistema de gestão.

c)      Informação, formação e organização da empresa MOLEX – a informação deve também capacitar as pessoas para intervenção no processo. Documentos:

·   P-CORP 04 – esse documento identifica a legislação obrigatória que a MOLEX deve cumprir em qualidade, meio ambiente e segurança e saúde, esse documento deve estar acessível a todos os participantes da equipe de implantação do SIG.

·   P-CORP.08 – A formação de pessoal e os recursos humanos é fundamental para o êxito do SIG, a capacitação, o treinamento, a informação deve chegar de forma mais eficaz a todos que participam de alguma forma dos processos de produção da MOLEX. A capacitação na empresa deve constar etapas de ajustes para o cumprimento do SIG.

·   P- CORP.13 – A elaboração e distribuição da documentação da SIG é muito importante, se essa integração for através de uma plataforma de gestão é melhor ainda, mas é importante que essa informação seja a mais democrática possível e rápida possível, disponibilizar dentro da rede de computadores interna da empresa é muito bom.

·   P- CORP.15 – A comunicação dentro da empresa assim como fora é muito importante, sem uma boa comunicação o sistema integrado de gestão fica muito prejudicado, pois os trabalhadores não ficam orientados como devem agir, assim como o gestor não recebe informações não pode ajustar sua maneira de administrar para atender as exigências do SIG.

·   P- CORP.20A e 20B – A identificação dos riscos laborais e ambientais devem estar bastante detalhados, assim como os planos para gestão deles.

·   P- CORP.21 – O plano da gestão da qualidade e ambiental deve estar detalhado, inclusive com os parâmetros limites e os responsáveis pelo acompanhamento deles.

d)      Projeto e documentação do sistema de gestão integrada – identificando todas as ações importantes para o sistema de gestão integrada, definindo procedimentos gerais e específicos

·         P- PRL – Plano de prevenção deve constar as situações de riscos com as medidas para eliminação ou mitigação do risco físicos, químicos, biológicos e acidentais. Especificar “detalhadamente”

o   Medidas para eliminação ou mitigação (monitoramento, check list, EPI, EPC, Protocolos, PT, OS etc.);

o   Responsáveis;

o   Correções eventuais;

o   Avaliações periódicas (melhoria, custos, eficácia das medidas etc.);

·         P- CORP.09 – O planejamento preventivo deve ser objetivado, como uma política da empresa, destacando nesse documento essa necessidade de antecipar os problemas e adotar medidas corretivas para anular e minimizar esses efeitos;

·         P-CORP.14 – O sistema de arquivamento da documentação é importante para estudos de comportamento, assim como para gerenciamento estratégico, é preciso que esse sistema esteja acessível para a gerência, de maneira rápida e precisa.

·         P-CORP.19 – A revisão da documentação deve ser completa no início como deve ocorrer periodicamente.

·         P-CORP.22 – O processo de compra a fornecedores deve ser bem específico, para não cometer o risco de prejudicar a qualidade, a segurança e o ambiente. Os parâmetros de tolerância, de qualidade, devem ser mensurados, os produtos devem ser avaliados de forma quantitativa e qualitativa.

e)      Implantação – a comunicação a todos deve ser alcançada, estimulando a participação e comprovando o recebimento das informações

·         P-CORP.07 – A satisfação do cliente, o recebimento de queixas, eventuais programas de pós-venda, são informações necessárias e fornecem subsídios importantes para melhoria dos processos;

f)       Avaliação e controle – as atividades deverão ser monitoradas pelos responsáveis

·         P-CORP.05 – As auditorias internas devem ser criadas e capacitadas para identificar eventuais desvios, anormalidades e não conformidades com os procedimentos, medidas implantadas pela empresa e pelo SIG;

·         P- CORP.09 – O processo de avaliação e controle pode mostrar quais os procedimentos, ações ou eventuais riscos devem constar nesse planejamento preventivo, esse processo deve ser contínuo e avaliado periodicamente;

·         P-CORP.11 – Controle de equipamentos de medida deve ser aferido, pois não é possível ter confiabilidade e qualidade com equipamentos sem aferição.

·         P-CORP.16 – O tratamento das não conformidades devem ser detectado através de inspeções constante, avaliações periódicas previstas no SIG. Fazer as correções diante de situações erradas é imprescindível.

·         P-CORP.17 – A atuação em emergência deve constar sinalização em locais visíveis, treinamento como também recursos para contenção imediata.

·         P-CORP.18 – Situações de incidentes e acidentes devem ser investigados e chegar a apuração com o objetivo de não permitir a reincidência com medidas de controle e melhoria.

·         P-CORP.23 – A gestão de prevenção deve se antecipar os acontecimentos com inspeções periódicas, comparações com os parâmetros aceitáveis.

·         P-CORP.24 – A gestão dos EPIs é importante e deve ter documentações periódicas de acompanhamento da validade e estado de conservação deles.

g)      Melhoria – continua com objetivo de aumentar produtividade e competitividade

·         P-CORP.07 – O cliente tem que ser ouvido, é necessário buscar essas informações, mesmo porque eles podem estar insatisfeitos, mas não reclamaram. Buscar essas insatisfações é fundamental para o processo de melhoria;

·         P-CORP.08 – A melhoria contínua passa necessariamente pela melhoria da capacitação e treinamento de todos na empresa, o compromisso de melhoria contínua deve ser cobrado de cada integrante da empresa, todos tem que estão engajados nesse compromisso.

·         P-CORP.16 – A identificação de não conformidades, é uma oportunidade de melhoria, as normas são situações mínimas exigidas para atender aos stakeholders da empresa. Logo que seja identificada a não conformidade deve-se providência medidas de melhoria do processo assim como medidas de controle para evitar novas ocorrências.

·         P-CORP.25 – As visitas a obras e outros centros é importante para saber como estamos e com isso promovermos melhorias em nosso SIG.

AMBIENTE, QUALIDADE E PREVENÇÃO - melhorando a competitividade

 É muito fácil produzir, destruindo o meio ambiente, sem qualidade nos seus produtos, sem sustentabilidade e sem nenhuma prevenção com seus trabalhadores, consumidores e sociedade.

A empresa que não respeita o trabalhador, o meio ambiente vai respeitar o consumidor?

A confiança (qualidade, sustentabilidade, respeito ao trabalhador e a sociedade) e a competitividade são os maiores motivadores do consumo.

Ambiente - 

1. Respeitar o meio ambiente, não causamos prejuízo a sociedade. 
2. A preservação do meio ambiente abrange desde a matéria prima, produção, distribuição, consumo e descarte em todas as fases o meio ambiente não pode ser afetado.

Qualidade-

1. Qualidade não é só o ótimo desempenho, durabilidade, tempo de vida útil envolve também risco de acidentes/danos  ao meio ambiente, aos trabalhadores e a sociedade.
2. 
   

Prevenção

1. A prevenção esta ligada ao controle de riscos rigoroso (de preferência controle externo, acessível a todos envolvidos - obrigatório a comunicação);
2. O controle de risco, deve seguir uma sequência de ações, 1a. eliminação do risco; se não conseguir vai para a 2a. Controle  do risco no Local; não foi satisfatória vai para a 3a Controle do risco dentro da Sociedade/ Comunidade; se todas as medidas anteriores não resolveram vai para a  4a. Proteção do Indivíduo;

Competitividade

1. Diz respeito a produtividade, eficiência, eficácia, efetividade, marketing, inovação, monitoramento da concorrência, tendências e outros, no seu sistema de produção e distribuição. Agora vemos o consumidor cobrando o compromisso da empresa com meio ambiente, o funcionário e a sociedade.

RESUMO DAS MINHAS MAIORES OCORRÊNCIAS

 

Evite acidentes em estocagem, armazenagem de produtos em prateleiras

 Relacionei alguns itens necessários para evitar acidentes na movimentação e estocagem de materiais:

Montagem:

1. Consiga com o fabricante da prateleira o limite de carga (peso máximo) entre pés:
2. Caso não consiga com o fabricante o limite de peso, veja um similar e adote a metade do peso;
3. Se possível pague um engenheiro de estrutura ( eng. civil ou mecânico) para inspecionar a montagem de sua estrutura.
4. Coloque na prateleira o limite de carga máximo; 
5. Faça o travamento em X entre todos os vãos possíveis ( só deixe sem esse travamento a entrada do material;
6. Faça o travamento entre as prateleiras e esta com a estrutura do prédio ( vigas e colunas);
7. As prateleiras devem esta "ancoradas" no predio;
8. Evite colocar as mercadorias pesadas em cima;
9. Faça treinamento com o abastecedor, "qualquer sinal de balanço, vibrações maiores", chamar "engenheiro";
10. A montagem deve ser perfeita: estar no "PRUMO"; estar "ALINHADA"; estar bem apoiada "TODOS OS PÉS APOIADOS"

Abastecimento, Armazenamento, Movimentações;

1. O armazenamento só por pessoa "Treinada";
2. As movimentações/armazenamento deve acontecer com "ISOLAMENTO" de área; com "TRAVAMENTO" de estruturas;
3. "Ao primeiro sinal de balanço e/ou pequenas vibrações", PARAR IMEDIATAMENTE e chamar a manutenção e ou a engenharia;
4. A pessoa treinada tem que saber o peso de cada produto, multiplicar pela quantidade e ver se a prateleira suporta o peso;
5. Não pode armazenar com estruturas com defeitos: ferrugem, amassos, inclinadas fora de prumo, com falta de parafusos;
6. Evitar de fazer movimentações em horário de grande movimento de pessoas;
7. O armazenamento deve equilibrar o peso de forma simétrica.
8. Não altere as dimensões do projeto do fabricante, altura e largura;
9. Certificar que o armazenamento esta "ESTÁVEL", não há risco de cair o objeto da prateleira;
10. Se possível fazer uma Análise de Risco com técnico de Segurança da movimentação de cargas nas prateleiras;

RISCO BIOLOGICO - COVID 19

O maior desafio da humanidade nos últimos tempos, muita desinformação, poucas certezas.
Como conduzir o gerenciamento de risco biológico nessa situação:
1 - Primeiro desafio: identificar formas de contágio;
2- Formas de combater as diversas formas de contágio:
     FORMAS DE CONTÁGIO - por contato, via respiratória ( não há relatos de contaminação pela pele nem sanguínea, nem sexual); A contaminação por contato só é efetivada quando o vírus entra pelas vias respiratórias (olhos, nariz, olhos e talvez ouvido);
     FORMAS DE COMBATE: pela ordem: 1 eliminação; 2 proteção coletiva  e 3 proteção individual
     1 - Eliminação do risco: a eliminação do risco, significa a garantia da inexistência do vírus no ambiente, isso só ocorre com testes em todos que desejam entrar no ambiente. Exemplo: Nova Zelândia uma ilha que impós barreiras e testes em todos, conseguiu eliminar o virus no seu territorio;
     2 - Proteção Coletiva - são medidas de uso coletivo, como feita em Wuham, o famoso lockdown. Entretanto existem outras formas de proteções coletivas como:
          Isolamento de infectados - em locais proibidos de sair, assistidos;
          Rastreamento do virus - acompanhamentos de pessoas que tiveram contato com infectados, identificação de locais prováveis onde o virus foi encontrado;
          Higienização de ambientes - higienização de ambientes onde o virus provavelmente passou;
          Testes das pessoas que tiveram contato com infectados e nos locais onde eles passaram;
          Monitoramento de ambientes - limpeza, higienização, renovação de ar, aglomerações
          Identificação de áreas e situações de risco - adoção de medidas de controle nessas áreas e situações.
          Medidas administrativas - afastamento de piso evitar aglomerações, mudança de horários para evitar aglomerações, retirada de cadeiras, bancos, abertura de janelas ao inves de ar condicionado, NUNCA
USAR VENTILADORES e etc.
         Adoção de barreiras físicas, como acrilicos, demarcadores de fila ou grades,
         Exaustores em ambientes confinados, como elevadores, onibus, recepções, hospitais, clinicas e etc , ( talvez a principal proteção coletiva, responsável por mais de 50% das contaminações);
          Camaras de descontaminação para objetos, alimentos
          Chuveiros de descontaminação para hospitais e áreas de alta contaminação;.
     3- Proteções Individuais - na falha ou ineficácia das medidas anteriores usa-se as proteções individuais
         Máscaras de proteção individual - tem que testar a qualidade, principalmente em ambientes confinados e contaminados;
         NUNCA LEVAR A MÃO AO ROSTO SEM HIGIENIZADAS;
         Sempre lavar as mãos;
         Higienizadores, sabonetes, alcool em gel e 70graus;
         Luvas, aventais, capuz, mascara facial entre outros
         Tomar banho e trocar de roupa ao chegar em casa
   

GESTÃO DE RISCOS - peça por email o original + check list geral

IMPORTÂNCIA DE REUNIÕES PERIÓDICAS

É importante reuniões periódicas (quinzenais ou mensais) com pelo menos 3 níveis hierárquicos:
com objetivos de relacionar problemas e soluções como também metas;
assuntos sugeridos:

AVALIAÇÕES DE ITENS COMO:

• SEGURANÇA em máquinas, estruturas e atividades, integrada a produtividade, qualidade e custos;
• PRODUTIVIDADE sem descuidar da segurança e do meio ambiente;
• QUALIDADE sem sacrificar a produtividade e nem os custos;  
• CUSTO FIXOS E VARIÁVEIS sem prejudicar a segurança, a qualidade e produtividade;
• MEIO AMBIENTE sem inviabilizar a empresa;

VISÕES E COMPROMISSOS

INTEGRAÇÃO DOS SETORES;

CADA UM ELABORAR UMA META, UM OBJETIVO ( se possível quantificando e com o compromisso de não desrespeitar as normas);

FUTURO:

CONCORRÊNCIA ,  CENÁRIOS 

PORQUE É VANTAGEM CUMPRIR AS NORMAS

Normas são comportamentos mínimos.
É verdade que existem exageros,equívocos em leis, normas,  mas devemos respeitá-las.
É fácil administrar sem cumprir as normas, não cumprir normas mostra fraqueza, o desafio é vencer mesmo que a regra seja injusta. A concorrência  precisa de um sinal de sua fraqueza para avançar no seu mercado.
Se sua empresa precisa sonegar, descumprir regras para ganhar dinheiro é hora de rever, seu negócio.
Depois de sonegar, descumprir norma, a próxima dificuldade o que você vai ser capaz de fazer?

Uma empresa que pensa em continuar a existir ele deve pensar, TER LUCRO e ainda pensar:

• como posso ajudar a sociedade;
• como posso ajudar meus funcionários e o meio ambiente;
• como posso me adaptar as novas exigências;
• que vantagem posso dessa nova regra, ou situação;
• toda dificuldade, tem uma oportunidade associada;
• o segredo é pensar:  preciso me ADAPTAR;
• quem sobrevive não é o forte mas sim o quem se adapta;
• adaptar-se não é tentar se enganar, ou tentar enganar os outros;
• adaptar-se é identificar necessidades, tendências, oportunidades e ajustar o caminho;
• Evite que a situação fique difícil, você pressionado é mais difícil agir, o segredo do sucesso é a eterna vigilância. 
• Para quem se prepara, tempestade é apenas uma brisa, quem não se prepara uma leve brisa é uma tempestade;
• Esteja atento as mudanças. As mudanças acontecem cada vez mais cedo.

FUNCIONARIO, AMBIENTE E CONSUMIDOR

Pensamento do mês:
Uma empresa que não dá valor ao seu funcionário, não dá valor ao meio ambiente porque ela dará valor ao seu consumidor?
acidente com FUNCIONÁRIO
A empresa acha que o funcionário não dá importância a sua saúde, e se acontecer um problema com algum agente ajuda ele, compra os remédios e fica tudo bem - isso não é verdade
acidente com O MEIO AMBIENTE
Isso é um exagero, se tiver algum problema é coisa que facilmente resolvemos, afinal temos amizade no governo, fazemos uma pequena ação pra comunidade e o povo logo esquece - isso pode sair do controle
problema com o CONSUMIDOR
O consumidor esta interessado no preço e na qualidade aparente, depois que eu vender, estou nem ai , no máximo coloca 01 pessoa no SAC, vou dando algumas satisfações mas nada com muito compromisso, digo que é mal uso, ou defeito da fornecedora de energia, e tudo bem.Isso não é bem assim, cada dia mais o consumidor esta exigindo um comportamento ético das empresas.

A importância de manter a manutenção da máquina em dia

É muito difícil no Brasil encontrarmos equipamento com anos de uso com uma boa manutenção.A cultura brasileira não é de fazer manutenção, é a cultura de trocar por máquinas novas modernas.
Isso é muito mal, pois não incentiva ao operador da máquina ter cuidado com a máquina uma vez que vai ser trocada mesmo.Ele não se aprimora, não estuda sobre a máquina, pois não vai valer a pena pois vai ser trocada.
Isso é muito ruim pois nesse ínterim, antes da máquina ser trocada, ela vai estar operando de forma precária, com risco de acidente, com baixa produtividade , baixa qualidade e com um custo alto.
Quando você incentiva a manutenção o tempo de vida da máquina aumenta, o valor residual aumenta, a produtividade não cai, a qualidade cai muito pouco, a motivação do funcionário continua em cima, tudo é favorável.

DESGASTE E OXIDAÇÃO DE ESTRUTURAS

A manutenção de estruturas é importante e muitas vezes negligenciada, é necessário o acompanhamento periódico da espessura, e manter uma perda < 20%. Algumas situações agravam essa situação por exemplo quando:

 Estruturas NOVAS x  OXIDADAS 

 carga > 50 t.
 Medição Espessura;1= 2,6mm  2.= 1,7mm

• essa estrutura pessoas estão em cima ou em baixo;
• o desabamento dessa estrutura tem c, usto elevado;
• a recuperação é muito difícil;
• compromete a produtividade e a qualidade do trabalho;
• o risco ambiental aumenta;
• e etc.

Pintura não é só embelezamento, mas proteção da estrutura, Analisar o custo x benefício, preparar a superfície, colocar a tinta resistente ao ambiente e ao uso, evita supresas.

A ENGENHARIA, O MERCADO DE TRABALHO E OS ACIDENTES

UMA REFLEXÃO PARA ALGUNS CONCEITOS E COMENTÁRIOS

• "Na minha empresa segurança esta em primeiro lugar" - Normalmente dito em empresas que não cumprem as normas, segurança não é palavras, segurança é atitude;
• "Isso é uma besteira, não vai dar em nada mesmo", "ninguém vai ver isso", "deixa aí, no próximo mês, nós consertamos isso" - Essas afirmações precedem os grandes acidentes.
• "Engenheiro faz pouco e ganha muito" - Só chega problema para o engenheiro quando ninguém sabe resolver. O engenheiro lida com pressões, responsabilidades, sua decisão normalmente economiza dinheiro, isso faz um bom engenheiro ganhar bem.
• "O mercado de trabalho esta ruim para engenheiro" - Essa situação esta relacionada com pouca informação das empresas, uma formação técnica fraca, falta de parceria empresa/escola, falta de atuação das entidades de classe, sindicato, Conselhos etc, falta de atuação dos órgãos fiscalizadores, falta de punição ao exercício ilegal da atividade, falta de leis para punir quem exerce a atividade sem capacidade e competência.
• ."Esse engenheiro é caro demais, vamos procurar outro mais barato" - Escolher um engenheiro pelo preço é um grande equívoco, tem que escolher pela sua capacidade de resolver o seu problema.

LEMBRE:

• Um profissional errar é um erro profissional, (afinal errar é humano);
• Você errar fazendo o que não tem COMPETÊNCIA (atribuição legal) de um profissional: é IRRESPONSÁVEL e pode ser CRIMINOSO .

Contratar um bom ENGENHEIRO é resolver seu problema, um mau profissional pode piorar seu problema

• Encontrar um bom engenheiro é difícil, como identifica-lo, algumas dicas:
• Um bom engenheiro, não se vende, não muda de opinião por pressão, prefere perder o serviço;
• Tem o objetivo de encontrar o CAMINHO mais rentável, seguro, duradouro, do maior lucro; 
• Ele tem compromisso com a verdade, com a engenharia;
• Se não acreditar no seu engenheiro, mude de engenheiro;
• Quanto for contratar um engenheiro pergunte-se, quanto pode custar um erro nesse ambiente ( em Brumadinho um erro pode ter custado 15 bilhões);
• Um bom engenheiro se paga, você recebe mais em benefícios (qdo. precisa de um engenheiro);
• Um BOM engenheiro, EXPERIENTE lhe recomendar algo, faça ou pode se arrepender depois.

Quando máquinas, equipamentos e estruturas são perigosos?.

Quando não são projetadas com níveis de segurança compatível com o uso. Carros de corrida tem que ter nível de segurança maior do que um carro de passeio. Ar condicionado da recepção de hospitais deve ter maior controle (ver https://arcondicionado-celso.blogspot.com/)  que o da recepção de um advogado.

Atividades humanas como; minas subterrâneas, plataformas em alto mar, produção com tóxicos, poluentes, inflamáveis e explosivos,  radioatividade, linhas pressurizadas, contaminação biológica - infecções,  poluição dos carros entre outros são atividades que normalmente os níveis de segurança estão abaixo do seguro, portanto precisam de monitoramento, inspeções, controle constantes, para evitar acidentes e danos. O mínimo é cumprir a legislação.

Grandes estruturas em áreas frágeis e com muita população é necessário o monitoramento do estado.Reparações nunca são satisfatórias para ninguém ( cidadãos, sociedade, meio ambiente e empresas).

Um erro grave é  colocar esse controle abaixo de outros diretorias com interesse conflitantes,  exemplo: departamento de segurança sob o comando da produção, (a produção quer chegar ao limite do risco).

É preciso que a segurança tenha autonomia, ao mesmo tempo ligada diretamente a direção mas associada e comprometida com : SEGURANÇA, DESENVOLVIMENTO, TECNOLOGIAS, EMPREGOS, CUSTOS,  PRODUTIVIDADE, QUALIDADE, LUCRO ETC.

UMA ATITUDE VALE MUITO MAIS QUE 1000 PALAVRAS.

Qual o risco de Acidente na minha empresa? - What is the risk of Accident in the company?

Acidentes como Brumadinho, CT do Flamengo e Boate Kiss leva a um questionamento: Como está o ambiente na minha empresa? como está a segurança no Evento que eu vou? ou no ambiente que moro, frequento? 

Faça a pergunta : qual o pior acidente que poderia acontecer aqui, eu tenho como sair ileso?

Responder a essa pergunta é mais difícil do que parece.  .

Entretanto, conhecimentos importantes para responder a essa pergunta:

1. Grau de risco do ambiente que você esta:(são + perigosos): indústrias, áreas com:  tóxicos; inflamáveis; poluentes; sem manutenção;explosivos, encostas de morros, áreas alagáveis etc.;
2. Situação de risco sem proteção (aumenta o risco a falta de): avisos, extintores, barreiras, limpeza ( dutos, galerias, ar condicionado e etc), inspeção por técnicos, rota de fuga e etc;
3. Diminua o tempo de exposição -Erros: Exemplo: morar em baixo de uma barragem, dormir em ambientes perto de inflamáveis, morar em baixo de barreiras, morar em áreas alagáveis e de risco, aplicar produtos tóxicos;
4. Grandes aglomeração de pessoas: 1a  preocupação:  identificar rotas de fuga,  desobstruídas e perto de você, renovação de ar; longe de inflamáveis e explosivos, perto de barreiras de contenção
5. Leve um engenheiro experiente para visitar dar uma olhada: ele pode rapidamente da uma noção da situação

EVITAR, MINIMIZAR ACIDENTES - ACCIDENTE HOW TO FACE

EVITAR o acidente (proteções, inspeções, check list,etc) ex.  trabalho em altura checar se todos estão usando EPI e EPC;

MINIMIZAR o acidente ( impossível evita o acidente) você  diminui seus efeitos. ex. terremotos no Haiti x Chile,  medidas:

• Estruturas de amortecimento de impactos e fixações melhores coluna/ telhado;
• células de sobrevivência;
• barreiras de contenção
•  em encostas (pilar antes da construção para contenção em desmoronamento);
• porta corta fogo;
• conchas de sobrevivência, permite bolsas de ar em desmoronamento;
• conchas de contenção em válvulas e juntas de tubulações de poluentes;
• Janelas térmicas com rota de fuga , quando atingir 60 graus ela fica solta é só empurrar ela cai; 
• sirenes térmicas com 45 graus ela aciona;
• Estruturar a edificação no minimo com 1 trave + base em T ;
• etc. 

HOW TO AVOID , CONTROL AND OR MINIMIZE ACCIDENTS

COMO EVITAR, CONTROLAR E OU MINIMIZAR ACIDENTES

Medidas administrativas são ações que que diminuem os riscos ou danos e não precisam de nenhum equipamento para ser implantadas.

Medidas de controle são ações que visam diminuir os risco ou danos de acidentes nas atividade e nas áreas, através da eliminação/diminuição do risco, com substituição, monitoramento ou uso de EPI/EPC. e etc.

Contrate um Engenheiro de Segurança experiente ( Uma mente preparada para descobrir falhas, uma hora vale mais que meses ) ; 
Importância - A importância do uso dessas medidas:

diminuição de perdas, baixo custo, simplicidade, eficiência, eficácia, ambiente de trabalho, qualidade do serviço, produtividade, diminuição dos afastamentos e etc.

Exemplos:

• ACIDENTES DE IMPACTO - chamo acidente de impacto, acidentes que não dá tempo para evacuação. Nestes casos deve-se elaborar dispositivos de contenção e/ou direcionais e/ou frágeis ( tudo projetado por especialistas).
• contenção - barreiras que se o acidente acontecer, contenha parte dos danos; Ex. Porta corta fogo,  Curvas de nível em encostas, pilares para contenção de fluxo ou desabamento, rota de fuga ou locais de proteção estruturados por eng.,  Célula de sobrevivência e etc.
• direcionais - são dispositivos que se o acidente ocorrer elas desviem para proteger pessoas e áreas de danos; ex. saídas de ventilação no teto em caso de incêndio, sair calor e fumaça. Canaletas e tubos em encostas; barreiras para conter metais pesados ou leves e etc.
• frágeis - são elementos mais frágeis que devem ser introduzidos para evitar o dano maior e direcionar o dano, ex. válvulas de escape ( evita explosões ), uma região de baixa resistência em uma barragem com uma outra barragem depois para conter esse pequeno vazamento.
• INDICADORES de mau funcionamento - dispositivos sinalizadores de mau funcionamento, luminosos e sonoros, quando dispositivo atinge um valor, aciona sinal sonoro ou pisca luz vermelha, (alerta aos leigos).
• REDUNDÂNCIAS - em situações de grande risco é importante criar, vários dispositivos de alerta, ou de checagem, que um seja independente do outro, visto de outro lado, de outro angulo, ou com outro principio de funcionamento. Captar outro sintoma do mau funcionamento.
• INTERDIÇÃO ÁREAS - interditar áreas de risco, para acesso restrito a pessoas qualificadas e equipadas, exemplo: interditar áreas com risco de desmoronamento;
• INTERDIÇÃO DE PARTES DE UM EQUIPAMENTO - interditar funções, setores ou partes de um equipamento, exemplo: interditar cancelas de uma torre de guincho, interditar partes de uma andaime fachadeiro;
• REMANEJAMENTO DE TRABALHADORES - são atividades insalubres em que trabalhadores estão submetidos a riscos, para reduzir essa exposição de caráter acumulativo faz-se rodizio, permitindo que o organismo do trabalhador se recupere. exemplo: atividade de carregar pesos.
• ISOLAMENTO DE ÁREA - semelhante a interdição, a diferença é que você coloca a área de risco em um local longe da circulação de pessoas, limitando o risco apenas as pessoas que trabalham no equipamento ou na área de trabalho. exemplo: tirar a bancada de corte de cerâmica da circulação e colocar em uma varanda ou em um quarto.
• SINALIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO - Esse instrumento muito importante tem um impacto muito grande no canteiro de obra, tem a função educativa, como também colocar em alerta sobre os riscos que estão submetidos os trabalhadores naquela área, atividade ou equipamento.exemplo: sinalizar locais com risco de queda de materiais para pessoas não permanecerem no local.
• INSPEÇÃO - A inspeção é necessário estabelecer um período para checar que é função da qualificação da mão de obra, da quantidade de pessoas, do treinamento, do risco envolvido, do histórico e etc. A média de inspeções para proteções coletivas tenho indicado uma inspeção por semana.
• MONITORAMENTO - É o acompanhamento seja por instrumentos, por inspeção visual, é importante quando o risco aumenta de forma continua, exemplo: contaminação por produtos químicos, poeiras e etc.
• PERMISSÃO DE TRABALHO ( PT )  E ORDEM DE SERVIÇO (OS) - Mostra os riscos da atividade , como deve ser feito o serviço , os cuidados obrigatórios e detalhes da atividade.
• LIBERAÇÃO DE ÁREA - É importante para evitar que uma falha na proteção ocorra, o  trabalhador pode cometer uma falha e não perceber.
• LIBERAÇÃO DE EQUIPAMENTO - Muitas vezes o equipamento quebra, o mecânico visita a máquina e não deixa documento dizendo que consertou, pode acontecer um mal entendido e o operador achar que já consertou enquanto ele esta aguardando uma peça para terminar o serviço.

• CHECAGEM DE DESGASTE E DATA DE MANUTENÇÃO - medir desgaste e ver última manutenção se esta em dia.

• CHECK LIST DA OPERAÇÃO E DO EQUIPAMENTO - Objetivo de iniciar a operação na máquina com o mínimo de condições.
• ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCO ( A.R.) - Um das ferramentas mais PODEROSOS do departamento de segurança, é fundamental principalmente em áreas novas, em atividades novas.
• HISTÓRICO DA ATIVIDADE - Destaca ao trabalhador os principais riscos da atividade.
• GINÁSTICA LABORAL - Ferramenta importante na ergonomia, em trabalhos repetitivos e trabalhos longos.
• DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE - Descreve a atividade de uma maneira generalizada, serve como base para a elaboração da OS e da PT..
• DESCRIÇÃO DOS RISCOS DA ATIVIDADE - Riscos da atividade de uma forma geral serve de base para elaboração da OS e PT.
• DESENHO DA ATIVIDADE OU DA ESTRUTURA - Permite o trabalhador vê com mais clareza os detalhes da atividade, dos riscos, das necessidades.
• TREINAMENTOS RÁPIDOS, AVISOS E ALERTAS NO INÍCIO DAS ATIVIDADES - O início de toda atividade é o momento crítico na maioria das vezes, por isso é a hora que tem que ser acompanhada, tem que ter alertas, treinamentos rápidos.
• PADRONIZAÇÃO DAS ATIVIDADES. - Evita que o trabalhador tome medida por sua conta e risco, na verdade toda atividade as ações devem estar previstas, se o trabalhador tiver que escolher uma opção é porque tem uma ERRO no treinamento, na ordem de serviço que não previu aquela situação. 
• ETC,  ETC

O gerenciamento de riscos, o departamento de segurança, os profissionais de segurança na minha avaliação precisam utilizar mais esses instrumentos para melhorar o ambiente de trabalho de sua empresa.

99 normas não atendidas com frequência na Construção Civil

normas não atendidas, problema;

35.5.3.1 O SPCQ (Sistema de proteção coletiva contra quedas) deve ser projetado por profissional legalmente habilitado. (NR) comentário: sem profissional responsável pela montagem, projeto, perigo na montagem do sistema.

18.13.1. É obrigatória a instalação de proteção coletiva onde houver risco de queda de trabalhadores ou de projeção de materiais ; Comentário: ausência de projeto, falta de acompanhamento da montagem, falta de inspeção, pessoal retira e não coloca, material avariado, enferrujado.

8.3.2. As aberturas nos pisos e nas paredes devem ser protegidas de forma que impeçam a queda de pessoas ou objetos. Comentários: há ocorrências frequentes de falta de fixação do fechamento de abertura, de falta de inspeção, de uso de material danificado, falta de projeto;

18.13.6.2. A plataforma deve ser instalada logo após a concretagem da laje a que se refere e retirada, somente, quando o revestimento externo do prédio acima dessa plataforma estiver concluído. Comentários;  demora na instalação, corte na bandeja para içamento de materiais sem isolamento de área.

18.13.6.2. A plataforma deve ser instalada logo após a concretagem da laje a que se refere e retirada, somente, quando o revestimento externo do prédio acima dessa plataforma estiver concluído. Comentários;  demora na instalação, corte na bandeja para içamento de materiais sem isolamento de área.

12.5-A Cabe aos trabalhadores: a) cumprir todas as orientações relativas aos procedimentos seguros de operação, alimentação, abastecimento, limpeza, manutenção, inspeção, transporte, desativação, desmonte e descarte das máquinas e equipamentos; b) não realizar qualquer tipo de alteração nas proteções mecânicas ou dispositivos de segurança de máquinas e equipamentos, de maneira que possa colocar em risco a sua saúde e integridade física ou de terceiros; c) comunicar seu superior imediato se uma proteção. Comentários: trabalhador sem treinamento, não cumpre orientações, sem advertência, altera sem comunicação sem autorização.

12.8. Os espaços ao redor das máquinas e equipamentos devem ser adequados ao seu tipo e ao tipo de operação, de forma a prevenir a ocorrência de acidentes e doenças relacionados ao trabalho. Comentários: falha no isolamento de máquinas, principalmente as portáteis

12.38. As zonas de perigo dasmáquinas e equipamentos devem possuir sistemas de segurança,     caracterizado por proteções fixas, proteções móveis e dispositivos de segurança interligados, que garantam proteção à saúde e à integridade física dos trabalhadores. Comentários: norma não atendida pela maioria das empresas, movimento em máquinas expostos.

12.39. Os sistemas de segurança devem ser selecionados e instalados de modo a atender aos seguintes requisitos: b) estar sob a responsabilidade técnica de profissional legalmente habilitado; Comentários: Máquinas velhas, com manutenção precária, sem acompanhamento de profissional legalmente habilitado

12.111. As máquinas e equipamentos devem ser submetidos à manutenção preventiva e corretiva, na forma,periodicidade determinada pelo fabricante, conforme as normas técnicas oficiais nacionais vigentes e, na falta destas, as normas técnicas internacionais. Comentários: manutenção precária em elevadores e betoneiras e inexistentes nos outros equipamentos

12.125. As máquinas e equipamentos devem possuir manual de instruções fornecido pelo fabricante ou importador, com informações relativas à segurança em todas as fases de utilização. Comentários: falta de manuais e manuais ruins, elevadores estão ok;

12.135. A operação, manutenção, inspeção e demais intervenções em máquinas e equipamentos devem ser realizadas por trabalhadores habilitados, qualificados, capacitados ou autorizados para este fim. Comentários: muitos operadores trabalham sem autorização, desvio de função, sem treinamento

12.138. A capacitação deve: a) ocorrer antes que o trabalhador assuma a sua função; d) ter conteúdo programático conforme o estabelecido no Anexo II desta Norma; e e) ser ministrada por trabalhadores ou profissionais qualificados para este fim, com supervisão de profissional legalmente habilitado que se responsabilizará pela adequação do conteúdo, forma, carga horária, qualificação dos instrutores e avaliação dos capacitados. Comentários; treinamento realizado por pessoa sem qualificação para o treinamento, ou seja, treinamento não válido.

18.15.1. O dimensionamento dos andaimes, sua estrutura de sustentação e fixação, deve ser realizado por profissional legalmente habilitado. Comentário: não há projetos

18.15.2.4 As montagens de andaimes dos tipos fachadeiros, suspensos e em balanço devem ser precedidas de projeto elaborado por profissional legalmente habilitado. Comentário: não há projetos

18.15.2.5 Os fabricantes dos andaimes devem ser identificados e fornecer instruções técnicas por meio de manuais que contenham, dentre outras informações: a) especificação de materiais, dimensões e posições de ancoragens e estroncamentos; e b) detalhes dos procedimentos sequenciais para as operações de montagem e desmontagem. Comentários: não há informações , muitos andaimes irregulares.

18.15.9. O acesso aos andaimes deve ser feito de maneira segura. Comentário: Comentários: não há inspeções, frequente erros neste item.

18.15.30.2 A instalação e a manutenção dos andaimes suspensos devem ser feitas por trabalhador qualificado, sob supervisão e responsabilidade técnica de profissional legalmente habilitado obedecendo, quando de fábrica, as especificações técnicas do fabricante . Comentário: muitos andaimes irregulares.

18.12.5.2. A escada de mão deve ter seu uso restrito para acessos provisórios e serviços de pequeno porte. Comentário: falta de controle de uso de escada, sem instrução, sem informação no PCMAT.

18.9.4. Durante a desfôrma devem ser viabilizados meios que impeçam a queda livre de seções de fôrmas e escoramentos, sendo obrigatórios a amarração das peças e o isolamento e sinalização ao nível do terreno. Comentário : sem controle, muito perigoso, sem informações

18.8.2. As armações de pilares, vigas e outras estruturas verticais devem ser apoiadas e escoradas para evitar tombamento e desmoronamento . Comentário: atividade perigosa, feita sem acompanhamento sem treinamento

18.3.4. Documentos que integram o PCMAT: b) projeto de execução das proteções coletivas em conformidade com as etapas de execução da obra; c) especificação técnica das proteções coletivas e individuais a serem utilizadas . Comentários: pcmat não personalizados (muitas copias),faltas de projetos de proteções coletivas e falta de acompanhamento da execução.

9.1.2 As ações do PPRA devem ser desenvolvidas no âmbito de cada estabelecimento da empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades de controle. Comentário: falta participação dos trabalhadores, nem ao menos dos técnicos da empresa, feito terceirizado longe da realidade.

etc.