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Thursday, August 14, 2025

 

“A Gestão Integrada Não Permite Sacrifícios em Custo e Produtividade por Segurança, Qualidade ou Meio Ambiente”


📋 Objetivo da Palestra

Apresentar soluções práticas dentro da gestão integrada que garantem:

  • Redução do uso de EPI por meio do controle efetivo dos riscos com EPC;
  • Implantação de manutenção preventiva estratégica para aumentar eficiência e reduzir custos;
  • Responsabilização do técnico de ar condicionado pelo PMOC, garantindo qualidade do ar com menor custo;
  • Possibilidade de contratar suporte técnico especializado (engenharia elétrica, civil, mecânica, ambiental e qualidade) em home office, com baixíssimo custo.

📚 Conteúdo Específico

1. Troca de EPI por EPC: Como e Por Quê

  • Revisão da hierarquia de controle de riscos;
  • Exemplos práticos de EPC e impactos positivos.

2. Gestão Estratégica da Manutenção Preventiva

  • Plano e indicadores de manutenção preventiva;
  • Integração com segurança e qualidade.

3. PMOC Sob Responsabilidade do Técnico de Ar Condicionado

  • Conceitos e importância do PMOC;
  • Atribuições do técnico responsável;
  • Estratégias para manter o PMOC eficaz e de baixo custo.

4. Suporte Técnico Especializado em Home Office

  • Como contratar serviços de engenharia elétrica, civil, mecânica, ambiental e qualidade à distância;
  • Benefícios: redução de custos com infraestrutura e deslocamentos;
  • Agilidade e flexibilidade no atendimento às demandas da empresa;
  • Exemplos de serviços que podem ser realizados remotamente.

✅ Benefícios para a Empresa

  • Redução de custos operacionais e administrativos;
  • Ambientes mais seguros, saudáveis e produtivos;
  • Melhoria contínua na qualidade dos processos;
  • Cumprimento das normas sem sacrificar produtividade;
  • Valorização dos técnicos e gestores como agentes estratégicos;
  • Acesso a suporte técnico especializado de forma econômica e eficiente.

 

Sunday, August 3, 2025

 


 CIF – Condições Impeditivas de Funcionamento de Máquinas e Equipamentos

1. Objetivo do Documento

A presente justificativa tem como finalidade a implementação de um controle formal denominado CIF – Condições Impeditivas de Funcionamento , aplicável a máquinas e equipamentos considerados críticos para a operação da empresa , com o objetivo de:

  • Prevenir falhas operacionais com alto custo ou impacto;
  • Evitar riscos à segurança dos trabalhadores;
  • Assegurar a conformidade com normas técnicas e legais;
  • Preservar a imagem institucional da empresa;
  • Promover a excelência operacional sustentável e responsável.

2. Contexto e Necessidade

Em diversas situações operacionais, é comum que máquinas funcionem mesmo diante de condições adversas como:

  • Manutenções críticas em atraso;
  • Dispositivos de segurança desativados ou deficientes;
  • Falta de limpeza ou limpeza mínima moderada;
  • Operação por profissionais não habilitados;
  • Uso de insumos inadequados ou indisponíveis;
  • Desalinhamento com metas estratégicas (qualidade, ESG, imagem).

Essas situações, ainda que pontuais, geram riscos que superam os ganhos imediatos de manter a operação — podendo culminar em:

  • Paradas imprevistas de alto custo;
  • Acidentes de trabalho;
  • Penalizações legais e fiscais;
  • Perda de contratos e clientes;
  • Danos à confiança da empresa perante o mercado e a comunidade.

3. O que é a CIF

A CIF (Condições Impeditivas de Funcionamento) é um checklist técnico-operacional que deve ser preenchido antes da liberação da máquina para funcionamento, especialmente em:

  • Equipamentos de alta criticidade para a produção;
  • Máquinas que operam em ambientes de risco elevado;
  • Processos estratégicos ou fiscalizados por órgãos reguladores.

O preenchimento do CIF é feito por um responsável, supervisor ou operador treinado, e sua função é garantir que os pré-requisitos mínimos sejam atendidos antes de cada operação.


4. Benefícios Esperados

Dimensão

Benefício da CIF

Segurança

Redução de acidentes, maior confiança dos operadores

Qualidade

Garantia de padrão técnico do produto final

Manutenção

Prevenção de falhas críticas e uso excessivo dos equipamentos

Conformidade / Legal

Conformidade com normas como NR-12, ISO, regulamentações ambientais

Financeiro

Redução de custos por falhas, retrabalhos e prejuízos

Imagem e Marca

Evita exposição negativa, promove responsabilidade e compromisso

Cultura Organizacional

Fortalece o senso de responsabilidade e o empoderamento operacional


5. Aplicação e Gestão

  • O CIF deve ser anexado ao plano de excelência operacional da máquina , como complemento obrigatório.
  • Em caso de não conformidade crítica, a máquina não deverá ser operada até regularização.
  • A liberação deve ser documentada por profissional responsável (supervisor, técnico, gestor).
  • O histórico da CIF será utilizado para auditorias internas, análises de desempenho e ações corretivas.

6. Conclusão

A adoção da CIF fortalece o compromisso da empresa com uma operação segura, eficiente e sustentável. Trata-se de uma ferramenta simples, mas poderosa, que transforma conhecimento técnico em ação preventiva, protege o patrimônio humano e material da empresa, e sustenta sua reputação e competitividade.

Recomendamos sua adoção imediata nas máquinas e equipamentos críticos, com treinamento apropriado aos envolvidos e integração aos sistemas de controle existentes.


7. Responsáveis pela Proposta

Nome

Cargo

Setor

Assinatura / Aprovação

Fulano da Silva

Coordenador de Produção

Produção

Sicrana Ferreira

Engenheira de Segurança

Segurança do Trabalho

Beltrano Mendes

Gestor de Manutenção

Manutenção

Sunday, July 20, 2025

 Na minha opinião, a melhor ferramenta para evitar um acidente




Saturday, July 19, 2025

 The Golden Rule of Management: Improve Without Harming. Or Are We Amateurs?

In the relentless pursuit of results, many companies still fall into the trap of improving one indicator at the expense of another. Reduce costs by reducing safety? Increase productivity by compromising quality? This isn't management; it's a zero-sum game that ultimately harms everyone.

My 15 years of experience in construction safety has shown me that non-compliance with standards like NR 35 isn't just a risk, it's a strategic failure. Companies that neglect safety and quality, relying on luck or poor enforcement, are doomed to much greater losses: accidents, heavy fines, loss of reputation, and even lives.

But there is another way! I had the opportunity to see firsthand the impact of implementing NR 35 with steel cable anchor lines. An investment seemingly focused solely on safety, which generated a domino effect:

Improved safety: Fewer risks, more peace of mind for workers.

Service quality: Safer workers = more accurate execution.

Optimized productivity: No accidents or interruptions, the workflow accelerated.

Real cost-benefit: The low implementation cost avoided huge incident expenses.

This is Integrated Management (Quality, Safety, and Environment - QSM) in practice! It's the vision that every decision in the company must be made considering its impact on all areas, seeking balance and synergy. It's the conviction that improving one area without harming others is not only possible, but is what differentiates sustainable and truly competitive companies.

Enough with the luck! It's time to build a future where safety, quality, and environmental respect are pillars of profit and innovation, not costs to be cut.

What do you think? Are companies that ignore standards truly being "competitive" or just creating problems for themselves, their workers, and society?

Wednesday, July 16, 2025

Saturday, July 12, 2025

 

VALORIZAÇÃO DOS ENGENHEIROS ESPECIALISTAS


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Wednesday, July 2, 2025

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Acidentes no canteiro de obra:

Este relatos não deve revelar ou identificar a construtora nem o local, basta relatar o acontecido. Participe conte sua história.

A-0- Erros em obras, EPC e Andaimes.
A-1- Acidente fatais.
A-2-Acidente com queda de pessoas ou objetos.
A-3-Acidente no Guincho (elevador de carga/ pessoas)
A-4-Acidente em andaimes
A-5-Acidente em equipamento mecânico.
A-6-Acidente com pessoas sem EPI.
A-7-Acidente envolvendo estruturas
A-8-Acidente com invalidez.
A-9-Acidente por doença adquirida no trabalho
A-10- RISCOS FATAIS

DISTRIBUIÇÃO DE ACIDENTES

DISTRIBUIÇÃO DOS ACIDENTES POR CAUSA

Essa distribuição por tipo de causa, nos orienta os maiores perigos na C.Civil (Ribeirão Preto).

  • Quedas = 37,3%; C/ferramentas,máquinas=16 % ; Acidentes trajeto=12 %
  • Impacto por objeto= 11 %; Corpo estranho= 8 % ;Outros = 15,7%
conforme o endereço eletrônico abaixo:
http://www.scielo.br/img/revistas/rem/v58n1/a07tab01.gif